Philosophie

Für HOLSTEIN:CONSULT heißt Beratung von Unternehmen:

Unterstützung der Führungskräfte beim Erarbeiten und der Realisierung von Problemlösungen. Prinzip dabei ist es, die Rolle der Führungskräfte im Unternehmen zu bewahren und zu stützen. Daher sieht sich die Unternehmensberatung vorrangig in der Rolle des beratenden Moderators. Der Beratungsansatz orientiert sich an einem ganzheitlichen Modell des Unternehmens. Denn: jede Intervention ist ein Eingriff in ein Kräftefeld an einer Vielzahl einzelner Prozesse. Die Komplexität von Organisationen muß sorgfältig beachtet werden, Veränderungen sollen dort betrieben werden, wo sie beabsichtigt sind.

Deshalb muss sich die Beratung von Organisation und Organisationen auch prozessorientiert verstehen, nämlich als Steuerung von Lern- und Veränderungsprozessen, ausgehend von der Analyse, über die Umsetzung schließlich zur Erfolgskontrolle.

Durch frühzeitige sensible Einbindung der Führungskräfte wie der beteiligten und betroffenen Mitarbeiter läßt sich ein hohes Maß an Akzeptanz und aktiver Trägerschaft für die Veränderungen erzielen. Dies ist zugleich regelmäßig ein wichtiger Baustein für bewusst erzeugte Unternehmenskultur.

Ein weiterer wichtiger Leitgedanke für die Beratung und Begleitung von Unternehmensveränderungen ist die Ausrichtung auf ein gemeinsames übergeordnetes Ziel, insbesondere auf die Unternehmensstrategie. So ist stets eine Ziele- und Werte-Hierarchie zu beachten bzw. gegebenenfalls erst zu entwickeln. Daran wiederum müssen sich alle Einzelmaßnahmen wie Veränderung von Organisationsstrukturen, Personalentwicklungs-Maßnahmen, aber auch Investitonen etc., orientieren.

Schließlich hat eine in diesem Sinne klar und deutlich kommunizierte Unternehmenskultur eine für die Mitarbeiter stark sinnstiftende Funktion: sie erleichtert es den Mitarbeitern, den Sinn und den Wert ihres täglichen Tuns zu erkennen und sich so mit ihrer Arbeit sowie mit ihrem Unternehmen zu identifizieren.