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Wie  w e r d e n  Personalentscheidungen getroffen?

Die Bedeutung von Personalentscheidungen für die Unternehmen ist allen klar, aber oft werden sie dennoch nicht mit der erforderlichen Sorgfalt getroffen. Häufig fehlt auch das Bewusstsein für deren Nachhaltigkeit und Kosten. Dies gilt insbesondere für kleinere mittelständische Unternehmen.

Warum ist dies häufig so?

	zu wenig Zeit: Einbindung des Management in Tagesgeschäft verhindert intensive Personalarbeit, und zwar ebenso die aktuelle wie strategische Personalarbeit.
	keine bzw. keine ausreichende persönliche Fähigkeiten: nicht jeder Manager hat gutes ‚Personal-Feeling' oder Personalführungs-Qualitäten. Dies führt dazu, dass diese Aufgabe zu einem ‚ungeliebten Kind' verkommt und alle Beteiligten die Auswirkungen als Betroffene zu ertragen haben, mit negativen Folgen für das gesamte Unternehmen.
	keine Sparringpartner: bei schwierigen Entscheidungen, aber auch bei Alleinverantwortung des Geschäftsführers fehlt oft der interne Sparringpartner als Regulativ. Dadurch werden Entscheidungen hinausgezögert, gar nicht oder ‚aus dem Bauch heraus' getroffen.

Wie  s o l l t e n  Personalentscheidungen getroffen werden?

Personalpolitik sollte bzw. muss Teil der Unternehmensstrategie sein:

	langfristig: Einbindung in die strategische Unternehmensplanung
	kurzfristig / bei akuter Erfordernis: fachlich und rechtlich abgesichert
	sensibel, aber bestimmt in der Umsetzung, gegebenenfalls ‚Zeichen setzend'.

Wie ist das zu erreichen, wenn die internen Voraussetzungen nicht ausreichen?

	externes Kontrollsystem / Personal-Supervision
	langfristige Planung mit einem erfahrenen externen Partner
	externe Sparring- oder Gesprächspartner, regelmäßig oder projektweise
	Coaching / Management Workshops