PANTA REI : A l l e s f l i e ß t (Heraklit)
Panta rei - eine Erkenntnis des Altertums, aber heute aktueller denn je!
Die Übersetzung des heutigen Sprachgebrauches muss heissen:
V e r ä n d e r u n g i s t L e b e n oder, ebenfalls Heraklit:
nichts ist beständiger als der Wandel.
In unserer Welt eines beständigen und auch rasanten Wandels unterliegt jede
einzelne Person und jede Organisation permanentem Veränderungsdruck. Es ist
besser, Veränderung aktiv zu betreiben als sich zur Reaktion treiben zu
lassen.
Gerade deshalb ist es Voraussetzung für das wirtschaftliche Über-Leben und für den dauerhaften
Erfolg, die jeweils notwendigen spezifischen Stabilitätsfaktoren zu finden bzw. zu schaffen,
und zwar individuell, aber vor allem auch für das einzelne Unternehmen.
Dazu sind beständige und Orientierung gebende Grundwerte notwendig. Solche,
ethisch geprägte Grundwerte unterliegen k e i n e m schnellen Wandel: sie
vermitteln Stabilitiät.
Sie verleihen den Einzelnen wie den Unternehmen 'Charakter' und schaffen
Berechenbarkeit nach innen und außen, sofern sie angemessen kommuniziert und
gelebt werden.
An diesem Spannungsfeld zwischen Wandel und Orientierung zu arbeiten, ist eine erklärte Ambition von
HOLSTEIN:CONSULT:
Schaffung von Flexibilität u n d Stabilität.
UNTERNEHMEN ALS LEBENDE SYSTEME
In unserer sich turbulent verändernden Umwelt wie in den hochkomplexen
Unternehmen (panta rei) sind Optimal- und endgültige organisatorische
Zielzustände nicht erreichbar. Sie als Dauerzustand anzustreben, wäre
unrealistisch. Stattdessen muss jedoch an der fortlaufenden Verbesserung
aller Abläufe und Systeme, wie auch an den Verhaltensweisen der einzelnen
und der Gruppen, permanent gearbeitet werden.
Hierzu ist die 'Spiegelung' der Prozesse durch einen Berater bzw. einen
'Begleiter' von aussen sehr hilfreich. Sie sensibilisiert das notwendige
Bewusstsein für jegliche Kommunikation und macht diese steuerbar. Dies ist
ein Kernbereich prozessorientierten Coachings einzelner Führungskräfte wie
auch von Gremien:
sorgfältige Abstimmung von Intention und Wirkung bei Veränderungen.
Ziel bei Prozessbegleitung und Coaching ist also, Personen in ihrem Denken
und Handeln auf ein gemeinsames Ziel auszurichten und so ihre Führungsarbeit bzw. ihre gesamte
Kommunikation zu synchronisieren bzw. zu optimieren.
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